软考项目管理中级计算公式

软考项目管理中级计算公式是软考中级职称考试中的重要内容之一，掌握这些计算公式对考生来说至关重要。在软考项目管理中级考试中，涉及到成本、进度、质量等多个方面的计算…

软考项目管理中级计算公式

软考项目管理中级计算公式是软考中级职称考试中的重要内容之一，掌握这些计算公式对考生来说至关重要。在软考项目管理中级考试中，涉及到成本、进度、质量等多个方面的计算，考生需要熟练掌握相关公式，以便在考试中高效解题。下面将介绍软考项目管理中级考试中常见的计算公式。

**成本管理计算公式**

- **成本绩效指数(CPI)**：CPI = EV / AC

- **成本偏差(CV)**：CV = EV - AC

- **完工尚需估算成本**：ETC = BAC - EV

- **完工尚需估算时间**：EAC = AC + ETC

**进度管理计算公式**

- **进度绩效指数(SPI)**：SPI = EV / PV

- **进度偏差(SV)**：SV = EV - PV

- **完工尚需估算时间**：ETC = (BAC - EV) / CPI

- **完工尚需估算成本**：EAC = AC + ETC

**质量管理计算公式**

- **不合格品率**：不合格品率 = 不合格品数 / 总产出数量

- **不合格品成本**：不合格品成本 = 不合格品率 * 单位成本

**风险管理计算公式**

- **风险影响概率**：风险影响概率 = 风险发生概率 * 风险影响程度

- **风险价值**：风险价值 = 风险影响概率 * 风险事件成本

**沟通管理计算公式**

- **沟通渠道数量**：沟通渠道数量 = n(n-1) / 2

- **沟通效率**：沟通效率 = 实际沟通次数 / 理论沟通次数

**人力资源管理计算公式**

- **员工流失率**：员工流失率 = （离职员工数 / 平均员工总数）* 100%

- **员工满意度**：员工满意度 = 满意员工数 / 总员工数

通过掌握以上软考项目管理中级计算公式，考生可以更好地备战考试，提高解题效率。希望考生们认真学习和练习，顺利通过软考项目管理中级考试，取得优异成绩！

软考项目管理中级考试时间

软考项目管理中级考试时间是很多考生关注的重要信息之一。对于准备参加软考项目管理中级考试的考生来说，熟悉考试时间是非常必要的。根据官方公布的信息，软考项目管理中级考试时间通常是每年举行一次，一般安排在每年的某个固定的时间段内。

软考项目管理中级考试时间通常在每年的某个季度进行，具体的考试时间会提前在官方网站上公布。考生可以及时关注官方发布的最新消息，以便及时了解考试时间，做好复习准备。

在考试时间确定后，考生需要合理安排自己的学习计划，制定科学的复习计划，有针对性地进行备考。在备考过程中，可以通过系统的复习、练习题、模拟考试等方式提高自己的学习效率，为顺利通过软考项目管理中级考试做好充分准备。

除了了解软考项目管理中级考试时间外，考生还需要注意考试的相关规定和要求，如考试科目、考试形式、考试内容等。只有全面了解考试信息，才能更好地备考，提高通过考试的几率。

总的来说，了解并熟悉软考项目管理中级考试时间是考生备考过程中的重要一环。只有掌握了考试时间，才能更好地安排学习计划，提高备考效率，顺利通过考试。

软考项目管理中级备考经验分享

对于想要通过软考项目管理中级考试的考生来说，备考经验分享是非常宝贵的。下面就分享一些备考经验，希望对大家有所帮助。

**制定合理学习计划**

在备考软考项目管理中级考试时，首先要制定合理的学习计划。根据自己的实际情况，合理安排每天的学习时间，明确每个阶段的重点和难点，有针对性地进行复习和强化练习。

**多做真题模拟练习**

备考软考项目管理中级考试，做真题模拟练习是非常重要的。通过做真题，可以熟悉考试题型和考试规则，提高解题速度和准确率，找出自己的薄弱环节，有针对性地进行复习。

**注重知识点的掌握**

软考项目管理中级考试涉及的知识点较多，考生在备考过程中要注重知识点的掌握。可以通过整理笔记、制作思维导图等方式，加深对知识点的理解和记忆，做到知识点全面掌握。

**参加培训班或辅导课程**

如果条件允许，可以选择参加软考项目管理中级的培训班或辅导课程。在培训班或课程中，可以系统学习相关知识，与老师和同学交流经验，提高备考效率。

希望以上备考经验分享对大家有所帮助，祝愿大家顺利通过软考项目管理中级考试！

软考项目管理中级模拟试题解析

在软考项目管理中级考试中，模拟试题是考生复习备考的重要内容之一。通过对模拟试题的解析，可以帮助考生更好地理解知识点，提高应试能力。下面就来看几道典型的软考项目管理中级模拟试题，并进行详细解析。

1. 以下哪项不属于项目整体管理过程组？

A. 制定项目章程

B. 制定项目管理计划

C. 项目启动

D. 监控项目工作

答案解析：在项目整体管理过程组中，包括制定项目章程、制定项目管理计划、监控项目工作等过程，而项目启动不属于项目整体管理过程组。因此，正确答案为C。

2. 项目经理在制定项目管理计划时，应该首先做什么？

A. 制定项目范围管理计划

B. 制定项目整体管理计划

C. 制定项目风险管理计划

D. 制定项目质量管理计划

答案解析：在制定项目管理计划时，项目经理应该首先制定项目整体管理计划，这是其他管理计划的基础。因此，正确答案为B。

3. 在项目执行过程中，项目经理应该主要关注哪个方面？

A. 制定项目管理计划

B. 监控项目工作

C. 实施整体变更控制

D. 进行项目收尾

答案解析：在项目执行过程中，项目经理应该主要关注实施整体变更控制，确保项目按照计划进行，并及时调整变更。因此，正确答案为C。